Khóa đào tạo dành cho các doanh nghiêp
KHÓA ĐÀO
TẠO DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
NÂNG CAO NĂNG LỰC
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
Một nhà
lãnh đạo giỏi là một người hội tụ đủ 3 yếu tố: kiến thức, kỹ năng và
hành vi thái độ. Và khi sở hữu cả 3 yếu tố trên, họ được xem là có năng
lực lãnh đạo thực thụ, chứ
không còn ở mức khả năng lãnh đạo. Nâng cao năng lực lãnh đạo là vấn đề có tính
quy luật, là yêu cầu tất yếu, khách quan trong công cuộc xây dựng một doanh
nghiệp vững mạnh. Và không phải bất cứ ai mới sinh ra đã mang trong mình tố chất
lãnh đạo bẩm sinh, mà đó là kết quả của một quá trình dài với một ý chí cao, nỗ
lực quyết tâm, trau dồi kiến thức, rèn luyện kỹ năng và liên tục học hỏi để phát
triển bản thân.
Khóa đào tạo “Phát triển năng
lực lãnh đạo” với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính
ứng dụng, sẽ cung cấp cho người học các phong cách lãnh đạo hiệu quả, các kiến
thức và kỹ năng lãnh đạo để phát triển bản thân; từ đó, người học tự tin áp dụng vào các tình
huống thực tế trong công việc, đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp..
KHÓA ĐÀO TẠO THÍCH HỢP CHO AI ?
-
Cán bộ quản lý cấp
trung thuộc các phòng ban, bộ phận,
đơn vị trong doanh nghiệp.
-
Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.
-
Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng mềm cho bản thân để thăng
tiến trong sự nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần 1 – Tổng quan về lãnh đạo và quản lý
-
Vận dụng mô hình “con cua” trong quản trị doanh
nghiệp
-
Phân biệt vai trò lãnh đạo và vai trò quản lý
-
Các tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo
-
Tính cách và năng lực lãnh đạo
-
Những sai lầm thường gặp trong lãnh đạo
-
Các kỹ năng cần thiết của nhà lãnh đạo
Phần 2 – Các phong cách lãnh đạo
- Phong cách lãnh đạo chuyển
tác và thấu hiểu hành vi lãnh đạo chuyển tác
- Phong cách lãnh đạo chuyển
biến và thấu hiểu hành vi lãnh đạo chuyển biến
- Phong cách lãnh đạo theo tình
huống
- Phong cách lãnh đạo độc
đoán
- Phong cách lãnh đạo dân
chủ
- Phong cách lãnh đạo tự do
- Lựa chọn và vận dụng các
phong cách lãnh đạo
Phần 3 – Lãnh
đạo nhóm
- Sức mạnh của lãnh đạo
nhóm
- Xây dựng mục tiêu của
nhóm
- Các giai đoạn phát triển
nhóm
- Phương pháp tiếp cận đối
với mỗi giai đoạn phát triển nhóm
Phần 4 – Phát triển năng lực của
nhà lãnh đạo
-
Năng lực giải quyết vấn
đề dựa trên sự phân tích và sáng tạo
-
Năng lực xây dựng mối
quan hệ dựa trên truyền thông hỗ trợ
-
Năng lực thúc đẩy tính
tích cực của nhân viên
-
Năng lực quản trị xung đột
-
Năng lực ra quyết định
Phần 5 – Kỹ năng huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân viên
-
Tầm quan trọng của huấn
luyện nhân viên
-
Những cân nhắc trước
khi huấn luyện
-
Mối quan hệ giữa bên
huấn luyện và bên được huấn luyện
-
Các kỹ năng của nhà huấn
luyện
-
Kỹ năng cố vấn và phát
triển nhân viên
PHƯƠNG
PHÁP ĐÀO TẠO
-
Thảo luận
mở (Open discussion)
-
Nghiên cứu
tình huống (Case study)
-
Bài tập tự
đánh giá (Self-assessment)
- Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
-
Diễn vai (Role play)
-
Hoạt động
trò chơi (Learning games)
-
Chia sẻ theo cặp (Think in-pairs
share)
THÔNG TIN - LIÊN HỆ
Tác giả, Diễn giả, TS. LẠI THẾ LUYỆN – Chuyên
gia Đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
Giám đốc đào tạo & Phát triển Nhân lực - Công ty TNHH Tư vấn & Đào
tạo HIỆU QUẢ
Facebook: http://facebook.com/diengialaitheluyen
Email: laitheluyen@gmail.com
Mobile: 0971 045 965 (trợ lý)
-
Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi
nếu có gì chưa rõ hoặc cần điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu
cầu thực tế của người học!
-
Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách
hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH
Nhận xét
Đăng nhận xét